神盾风控,风控的文化

#2月财经新势力#前文有讲如何从技术手段上去解决风险控制上的问题,本部分主要讲讲人文务虚的方面。一、企业文化重不重要?年轻时(确切说是三十岁之前),听到人说企业文化就头疼。觉得说企业文化的人无非两类:一类是闲得蛋疼,非得扯点东西

#2月财经新势力#

神盾风控,风控的文化

前文有讲如何从技术手段上去解决风险控制上的问题,本部分主要讲讲人文务虚的方面。

一、企业文化重不重要?

年轻时(确切说是三十岁之前),听到人说企业文化就头疼。觉得说企业文化的人无非两类:一类是闲得蛋疼,非得扯点东西,最好还高大上一点,那就企业文化;另一类是明明把个企业管得一团糟,却偏偏天天谈文化,虚啊。当时我就觉得,干好自己的本职工作,有余力再为公司做点其他贡献,实实在在做事就好了,什么狗屁文化一天天的挂嘴边上,还神叨叨的要俺们背下来,冷不丁遇到还考你,太长了记不住,不想记——嘻嘻,不知道现在三十岁以前的年轻人是否也如是观。

后来,慢慢的,自己的世界观和价值观在成长、进化,猛然回头,发现,原来我当年对企业文化的讨厌,本身就是企业文化——只不过是在分公司领导领导下形成的务实文化,与总公司的假大空文化不一致罢了——故事的结尾,先是分公司领导被迫辞职,然后是后来几年里总公司一系列领导陆续出事——你们说文化重要不重要?

二、最好的风控文化是啥样?

接上文,首先咱们说说企业文化是啥?

千人千面,文化是纽带;千心千道,文化是选择;千言万语,文化是目标;千人千思,文化是熔炉;千难万险,文化是战车——

其次最好的企业文化是啥样?

最好的企业文化是将抽象与具象良好的结合。

比如,有企业提倡工程师文化,就是一个具象中蕴涵众多抽象概念的典范—简洁、便于记忆、便于交流、便于理解、便于延伸和想象—

我们说到好的风控文化。

再如:有企业(基金公司风控提出青松精神,也是具象蕴涵深意—咬定青山不放松;有企业风控提出盾牌精神,任你十八般兵刃,自有我神盾挡之;有的企业风控提出神魔概念,魔高一尺,道高一丈——

三、最好的形成风控文化的方式

首先要有一个明确的目标,就像太阳,虽然又刺眼又摸不着,但它永远是这颗星球最好的目标。

其次是围绕这个目标形成文化,行业形成文化的方式无非是三类:一类是公司某个重要人员牵头起草,然后讨论通过,这类最多;二是全司充分讨论后形成;三是先不搞这些虚的,活干好再谈文化。三种各有利弊,在此不赘述。

风控文化的形成大致也是以上三种方式,区别在于范围小一些,更聚焦,更务实,更有指向性。但它是一个整体,需要全司人员共同组成,不是一个人、一个部门能完全铸就。

从抓手来说,具体有以下几个方面:

1、团队和团队的风控意识

团队需要形成共同的风控价值观,从业务开拓到投后退出,每一个环节都要。

这里就不得不说风控的意识,在我的职业生涯中,将风控意识蕴涵到工作细节点滴中的较好表现形式一般有两种:一种是你跟该司的每一个人接触,你都能感受到他们的严谨和风险厌恶倾向,有时甚至让人觉得不太近人情但却能产生信任感;另一种在我看来才是行业的高手,整个公司的人员处处散发着平和与从容,沟通简洁有效又不失情商,感受沟通良好又处处内涵分寸不伤风控。

究其根本原因,在于见识广、思考深、领悟透,才会有多一分的从容。

2、制度

对于风控,如其他工作内容一般,不能只靠人,制度永远是必备的,最好的制度不在于有多严、多全,而在于实用又有进化机制。

3、风控收益

这里必须呼应一下前部分第10条所说的勤。整个风险控制的过程中,要做好,都和勤息息相关。勤去企业,了解企业的方方面面;勤与企业的实控人交往,了解他的所思所想;勤做市场调查,了解企业产品的市场情况——这一套下来,企业发展的好,企业、实际控制人、高管团队等都可以转化为我司的投资者,合作成立基金公司、双GP基金直接投资等皆有空间;企业新开项目,肯定也会优先考虑和我司合作解决融资方面的问题;人员上也可以多加交流,我司可以派人前往学习,企业也可来我司互动——;投后风控也就做得实了,会否存在重大风险,企业成功按预期上市的可能性,退出时点和退出价格、退出方式的选择——这一个勤,产生的收益甚至会超过投资决策,就如二级市场,买很重要,卖更重要。

所以,对于基金公司而言,风控文化是实实在在可以产生收益的,真正的虚实相济。

好的风控,要善用人心的力量。初级是技术,中级是心。

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