最强投资商,中国s亚的真实案例

这是一个发生在中国S亚的真实案例,今天呈现给创业中的朋友,有助于未来大家在发生类似情况下,如何掌控自己的权益不受侵害。A在三亚从事国际入境旅游二十多年,创造了无数的辉煌业绩与成熟的管理经验,且有很扎实的国外游客资

这是一个发生在中国S亚的真实案例,今天呈现给创业中的朋友,有助于未来大家在发生类似情况下,如何掌控自己的权益不受侵害。

A在三亚从事国际入境旅游二十多年,创造了无数的辉煌业绩与成熟的管理经验,且有很扎实的国外游客资源与优质的地方政府资源。经历禽流感病毒次贷危机之后,国际旅游市场断崖式下跌,A就无奈暂时关闭了旅行社。于2016年初,伴随海南省民用航空旅游包机政策出台,其中:一家北京旅行社负责人H找到A说愿意投资资金,收购A的旅行社,并聘请A全权负责国内外产业链上下的所有工作。条件是除月薪基本工资外+5%利润分成。经过一段时间的商定,双方达成共识,但是没有以任何形式的纸质合同,仅为君子协定。原因如下;

  1. A感觉H不是不讲信用的人。
  2. A知道旅游包机需要大量资金,自己没有这个实力。
  3. A急于借机把市场做大,彰显自己的专业,证明给H看选择没有错。
  4. H承诺的也是很诚恳。

后来,通过A一整套的组合拳,短短五十天内,完成了客源渠道对接,航空公司包机合同,民航航权,办公室租赁,装修,采购,网线,办公室专业工作人员配置,150名俄语导游,88份酒店合同,边防系统对接,政府补协议,旅游车队等全部工作。

从签年包机三百六十五架协议到首航落地,仅仅50个工作日。当第一家飞机安全降落,A几乎付出了所有心血,倾尽所能给H一个满意的开始。接下来就是管理,如何抓好导游管理,增收增效,历经一年的时间,在A的不断深入导游内部,发现还是存在极大漏洞,大刀阔斧改革时,遭到H的极力反对,担心团队的稳定性,任有导游吃单(术语)瞒报行为,滋生了团队内部拉帮结派,与导管联合抱团养成了一些阿谀奉承资方的小人,造成A权力架空,H还自认为跟着A一年半的时间里,学会自己A的所有本领,傲慢的到处炫耀公司的伟业。第一年:H投资670万元人民币,A为此项目除了全公司年2000万左右的工资以外,为H创造了纯利润约3500万元人民币,这也是H在A不在场时,都纳入自己炫耀的资本。又过了半年,看到管理分歧太大,大家商定好分成,A决绝选择离开。A很清楚,离开就是再次进入另一个江湖,还会有再次的付出打造另一个航空母舰,但是,为了独守自己内心的留白,再大的困难,笑一笑,挥挥手,江湖再见!

问题:

1.A若造次遇见投资商,是否需要签订合作协议,劳动合同

2.A离开不善良的H是对是错。

3.A能不能留在H处,与导游打成一片,合伙骗H。

4.大家觉得A还会不会再次做大做强!

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