陕西农商银行,西乡农商银行强化特资清收工作

今年以来,西乡农商银行认真落实省联社“13531”工作总要求,全力克服新冠肺炎疫情反复侵扰和宏观经济波动等不利因素,矢志完成年度信贷资产管控计划,表内不良余额及占比保持“量比双降”,特殊资产清收提前完成全年任务,风险管控工作成效显著。一、在“常”和“长”上久久为功,“五

陕西农商银行,西乡农商银行强化特资清收工作

今年以来,西乡农商银行认真落实省联社“13531”工作总要求,全力克服新冠肺炎疫情反复侵扰和宏观经济波动等不利因素,矢志完成年度信贷资产管控计划,表内不良余额及占比保持“量比双降”,特殊资产清收提前完成全年任务,风险管控工作成效显著。

一、在“常”和“长”上久久为功,“五部曲”同频共振,有效管控表内风险

转观念。面对信贷资产防控新变化,该行坚持“发文必提,开会必讲”的原则,强化对潜在风险贷款的安排部署,促使全员转变观念,树立“逾期、欠息就是不良”的实时管控理念,清降在平时,化解在日常。

强预警。统筹管理全行潜在不良,月初发布双逾贷款预警信息,月中预测新增不良明细,月末重点预判关键数据和考核指标。通过强化“预警”机制,对潜在风险了然于心,对任务进度高效研判、精准掌控。

做辅助。“文上有,会上讲,实际教”是该行长期坚持的传统。领导班子和机关部室走访调研,摸排难处堵点,现场讲政策、算考核,让基层机构“看指标、明成效、赶业绩”,促使广大员工进一步加深新风控思维。

实督导。高度关注对重点风险机构的督导,适时向各支行下发风险提示。针对个别机构进度缓慢的现状,包片领导和部门及时下乡入驻,当面问询协助、共同出谋划策、一起外出清收,使得不良集中反弹风险得到有力化解。

严考核。风险管理部按周下发信贷资产风险指标完成情况表,对基层业务难点进行《风险防控知识分享》,并严格实行“四级”挂钩考核机制,按月评比,奖优罚后,极大地调动全体清收的积极性和能动性。

二、在“建”和“收”上狠下功夫,借“破冰行动”东风,持续强化特资清收

一是建章立制,“调研”和“规定”有机结合。特殊资产管理部密切与省市条线沟通,深入落实“四专”要求,制定相关运营办法、薪酬考核等制度,提炼实践中形成的优秀案例以供全员学习,进一步推动管理机制规范化建设。

二是赋能落地,“摸底”和“宣贯”紧密结合。清收人员定期前往各网点摸排不良,走村入户串联,并加大政策宣讲力度,使一线机构和客户经理更加明确职责,主动清收的氛围日趋浓厚。

三是优化资源,“常规”和“专项”联动结合。一是巩固传统式清收动作。联合县法院开展“涉农商银行类”债权专项执行,向恶意逃废债务的债务人“重拳出击”,对118笔诉讼案件3130万元贷款“精准执行”。坚持失信被执行人员公示活动,在全县街道、人流聚集地、全行43家营业机构布放宣传海报、滚动播放视频,公开曝光“老赖”72人,共建诚信社会。二是创新配置优势化资源。借助全省农合机构不良资产处置“破冰行动”东风,坚持“向特殊资产要效益”,在全行范围创新自主认领不良贷款,同时进行“五级”联动“扛硬肩、打硬仗、啃硬骨”,处置了一批陈欠、“疑难”不良。建全诉讼执行跟踪台账、重点对象名单,与法院定期开展业务联络,为特资清收提供强大的智力和物质保障。

作者:方晨 西乡农商银行

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